散酒铺,这个曾被视为陈旧甚至即将“消失”的形态,如今渐渐出圈。这场街头打酒的新旧共生,正卷起一缕春风。
作者|酒high 子煜
一提到散酒,眼前总浮现这般景象:菜市场角落里,敦实的酒缸排成列,街坊们提着自带的空瓶,熟稔地唤一声打半斤高粱。
如今这场面正被改写,门头精美的新型散酒铺开到社区,年轻人们下了班,在一排排酒罐中选上心仪产品回家微醺。
散酒铺,这个曾被视为陈旧甚至即将消失的形态,如今渐渐出圈。这场街头打酒的新旧共生,正卷起一缕春风。
散酒铺子复兴
让人们迅速关注到散酒铺的是一起融资。
此前,唐三两打酒铺宣布完成近千万元天使轮融资,投资方为挑战者创投,所获资金将用于门店拓展、品牌宣发等。从2023年11月在成都九眼桥附近开出首店,不到两年时间,这个新锐品牌通过加盟模式,已在成都、绵阳、广州、重庆、佛山、眉山等地开设了30余家门店。
展开剩余80%图片唐三两打酒铺小红书账号
唐三两是个什么打法?社区店的选址、新中式的门头,整齐排列的酒罐以及少数座位,顾客自带容器就能先尝后买。从茅台镇的酱酒到精酿啤酒,几十款sku覆盖任君挑选。
酒讯通过唐三两打酒铺小程序了解到,店内最便宜的产品是五年绍兴黄酒14度和52度清香口粮,价格低至1.5元/份,每份50ml,啤酒、果酒、起泡酒、洋酒等客单价更高,不过,啤酒和起泡酒每份为1L,果酒每份为500ml。整体来看,店内10余款产品价格低于10元/份。
去掉包装的散酒天然具备性价比优势。酒类分析师肖竹青表示,散酒运营成本比较低,所以保持了亲民的价格,能满足老百姓追求极致性价比的需求。
这几年的成都街头,各类新型散酒铺不在少数。比如熊猫打酒将门店开在便利超市旁、商业街,店铺风格现代简约,强调川酒产地优势,以及 只打好酒的定位;又如,关爷打酒装修更像奶茶店,还支持快送快喝。
图片熊猫打酒小红书账号
当然,从成都出发,全国多地有各类散酒铺。2023年横空出世的斑马侠散酒铺,如今在全国开出近100家,同样以社区店为主,且也获得了挑战者创投的投资。此外,东方百酒铺、木兰打酒散酒铺等品牌也在加速跑马圈地。
这些形态各异的散酒铺共享着相似的逻辑:扎根社区场景,主打家门口的烟火气。用茅台的话来说,是卖生活方式。同时,这些品牌往往通过加盟方式进行扩张,争夺大众消费市场,从而对散酒业态发起变革。
谁在买单
散酒本非新物种,散酒连锁也不是唐三两等新型散酒铺独创。百老泉、安宁烧酒、琴台酒肆等品牌早已布局超千家门店。其中,蜀香迎截至2024年末已拥有100多家直营门店和500多家加盟供货,覆盖四川、江苏、浙江等地。 这个被主流忽视的市场里藏着出人意料的大生意。数据显示,2024年散酒市场规模突破800亿,年增长率15%以上,有预测2025年将达到千亿规模。目前有机构预测全国散酒专卖店约10万家以上,售卖散酒的零售终端50万个以上。
北京酒类流通行业协会秘书长程万松表示,散酒铺所满足的消费需求,主要有两种,一种是纯低价的消费,一种是偏小资的饮酒。第一种长期存在,主要活跃于农村和城市的集贸市场,因为有固定的消费群体,所以有一定的市场空间,但总体上没有鲜明特色。近期重新复兴的属于第二种,是满足小资饮酒,价格、品质、种类比较丰富,它其实也是长期存在,过去北京叫大酒缸,而今有一些科技赋能的方式,满足消费者DIY的选酒需求。
散酒业态一直存在,但在知名酒企们的品质故事和营销攻势下却常常处于失声状态。对于散酒,消费者过去的认知常常是低价低质,且散酒的主要消费对象是中老年和中低收入人群,很难形成圈层传播。
肖竹青认为,过去散酒铺主要为中小型酒企,在食品安全和品质保障方面存在着很大的不确定性。但是现在的各家散酒企业都拥有自有工厂、品牌推广和销售网络,具备完整的经验和体系支撑,所以今天的散酒铺是升级换代的散酒铺。
年轻客群对市场的重塑是散酒铺子现身的重要钩子。不同于传统的酒缸打酒、品类限制,新型散酒铺引入智能打酒设备,推出各类低度酒、创意酒,基本能实现现打现喝,部分品牌还能半小时以内送达,满足微醺体验。
随着中年消费群体逐渐退出主流消费市场,年轻消费者的消费习惯正在重塑酒类消费市场,这部分人的喝酒逻辑不仅仅是历史、文化、品牌,还要悦己、个性化,因此也更容易接受新型散酒铺。
能否形成复购
年轻人打酒不亦乐乎,散酒品牌们也雄心壮志。唐三两计划未来五年内覆盖全国一线至县级市场,剑指万店计划。斑马侠计划一年内在全国开设约300家门店。川酒集团规划未来3~5年要落地1000家散酒铺门店。
几乎没有连锁品牌会拒绝扩张梦想。从门店外观看,新型散酒铺们跟奶茶店、咖啡店很相似,而蜜雪冰城、瑞幸们曾重构茶饮、咖啡业的商业逻辑,散酒铺们又能否复刻万店神话?
瑞幸们能形成复利,本质是低价+爆品,不仅持续保持低价优势,还能通过快速创新保持与用户的链接,增强品牌与消费者的粘性。唐三两们也具有低价优势,不过酒的品类丰富但有限,还依赖于外部供应链的整合。
更关键的是,新的散酒模式面临消费者培育的难题。
程万松认为,散酒铺再度被市场关注,是消费降级影响了业内人士的注意力,但它只能满足小众的饮酒需求,且它在管理上也存在许多不确定性。散酒铺的管理需要很高的专业水准,因为原酒的甄选和管理需要非常专业的储存环境和管理工具,尤其是专业人才。
如果在没酒喝的时代,散酒铺的空间还比较大。在白酒供应过剩的市场环境下,它的市场空间就取决于它自身的专业度,和科技赋能的技术手段。程万松表示。
新型散酒铺的探索才刚刚开始。目前多数散酒铺还是轻资产模式,并开放加盟。不过想要全国快速扩张,就需要先做好标准化,需要完善供应链体系、服务标准化体系、人员管理体系、培训体系等各种体系,还要做出特色服务,从而打造自己的护城河。
在标准基础上,也有创新的可能性。川酒集团就提出千店千面,一店一魂Ⅵ形象、品质标准、检测体系必须统一,但鼓励合作伙伴结合地域特色做场景创新,比如在四川门店推出老窖风味特调,在广东门店搭配荔枝酒品等。
散酒生意的本质是用低价换流量,用信任换复购。在消费理性回归的今天,散酒逐渐拥有重构市场的筹码,但想要走向舞台中央,仍需精耕细作。
发布于:北京市联丰优配提示:文章来自网络,不代表本站观点。